2013年05月11日

自社の「真の姿」が見えると次の一手が明確になる!

経営“見える化”実践塾に参加されたある会社の社長さんのお話をしましょう!

「なぜ儲からないのでしょうか?それは自社の真の姿を知らないからです!」

これは、弊社「戦略会計サポート室」が掲げているテーマです。

まず、真の姿を見るために決算書の3期分を分析しました。

「貸借対照表」の資産科目は、全てお金になるということが前提ですが・・・意外にお金に変わらないものが潜んでいるんですよ!

こちらの会社も

1.売掛金の中に5年前に発生した貸倒れ218万円が、貸倒損失として処理されていないものがありました。

→ 剰余金(借方)/ 売掛金(貸方) 218万円に振替えました!

2.棚卸商品の中には、本業に必要のないもの1100万円を買って、約8年間在庫として凍結しているものがありました。

1年以内に資産の活用ができない凍結した棚卸商品を流動資産の項目から固定資産の項目に振替えました。
→ 固定資産(借方)/ 商品(貸方) 1100万円に!

3.長期借入金も1年間返済分を「1年以内返済長期借入金」として流動負債に入れるべきなのですが、その処理がなされていませんでした。

そこで勘定科目14200万円の内1年間の返済額1200万円を流動負債に振替えました。
→ 長期借入金(借方)/ 1年以内返済長期借入金(貸方) 1200万円に!

これによって「真の姿」が見えてきました。

1.流動費率 191% → 94%へ減少

2.剰余金 △2176万円 → △2394万円に増加

以上の数値から流動比率が100%以下となり、運転資金の不足が明らかに!

非常に資金繰りが厳しいことがわかります。

「赤字ならば1円でも黒字に、黒字ならば更に黒字に」を目指すためには・・・
こちらの会社の場合「累積赤字の2394万円を3年間で黒字化する!」2~3年の中期戦略を練る必要があります。

減価償却費が約400万円ありますから、毎年1000万円の利益を出せば、借入返済1200万円も可能となります。

そのための必要利益は1000万円。決して不可能なことではありません。
 
1.社長の意思改革

社員をもっと活用するために権限委譲し、マネジメント力をつける。
(現在の社長の仕事は社員と同じ作業レベルの仕事をしている)

2.下請け体質からの脱皮

下請けの新築部門のほかに個人客へ向けたリフォーム部門を強化することによって拡大を図る。
(市場性としては、手をつけていない分野なので可能性は大)
 
以上のように「真の姿」が見えると、次の一手を見つけることができます。

経営“見える化”実践塾に参加して活路を見出しましょう。

こちらの会社の場合、過去5年間がなぜ儲からないのでしょうか?

それは自社の真の姿を知らなかったからです!

 
経営“見える化”実践塾「経営分析編」

―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―

たった一日で会社の課題が発見できる!

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●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ

お申し込みはコチラ

5月14日(火) 6月11日(火)

場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

時 間:10:30~16:30

参加費:10,000円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!


【社長夫人革新講座】開講予定!

お申し込みはコチラ!

【基礎編】

●2013年5月開講【福岡】主催:アローフィールド

場所:ホテル エルビー福岡

(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)

第1講 5/10(金)・第2講 5/11(土)・第3講 6/7(金)

第4講 6/8(土)・第5講 7/12(金)・第6講 7/13(土)

【ホームページ】

矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」

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戦略会計サポート室

会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。

商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


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TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。

【ブログ】

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