2013年04月12日
企業30年説・・・大局的な視点から強い会社を目指す!
前回は、使命感は「マーケティングはラブレター」という考え方から始まる!というお話をしました。
しかし、会社の業績が悪かったり、不安や迷いがあると使命を全うするということもできません。
また、このような状況が長く続くと創業当時の純粋な夢も消えてしまいますし、理念や方針も曖昧になってしまいます。
1990年のバブル崩壊から今日まで中小企業を取り巻く経営環境は厳しく、変化に対応できず、経営体質の弱い企業は存続するかどうか?という危機に直面しています。
しかし、その厳しい環境下でも利益を出し、発展している会社もたくさんあります。
昨日も創業32年の顧問先にうかがい過去3カ年間の実績を分析したのですが・・・
「自己資本比率が83%」ありました。
これは、常に社長が利益の上がる仕組みづくりにこだわった結果です。
そして、社長夫人とも経営パートナーとして積極的に経営に参加し、人材育成、業績管理の仕組み、社内制度の構築などに取り組んだことで財務体質の強い会社になりました。
この差は何か!
1.社長の理念(お客様に本物の商品を提供する)に基づいた商品開発力と売れる仕組みづくりに30年間取り組んできた
2.社長と社長夫人の強い信頼関係があり、お互いの役割を明確にして実践してきた
3.その信頼関係の中で社長夫人が社内の改善に15年間、コツコツと取り組んできた
“城は一夜にして建たず”です。
私も“中小企業の底上げ”のノウハウを掴むのに20年の歳月がかかりました。
企業30年説といわれますが・・・
これからはそのノウハウを『社長夫人革新講座』『経営“見えるか”実践塾』『戦略会計サポート室』など我社の商品を通して世の中の中小企業に伝えて行きたいと考えています。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は1円でも黒字に!黒字企業は更なる黒字に!―
たった一日で会社の課題が発見できる!
全国で“数字”に強い社長夫人800人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開!これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる!
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
4月9日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
【社長夫人革新講座】開講予定!
お申し込みはコチラ!
【基礎編】
●2013年5月開講【福岡】主催:アローフィールド
場所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
第1講 5/10(金)・第2講 5/11(土)・第3講 6/7(金)
第4講 6/8(土)・第5講 7/12(金)・第6講 7/13(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ!社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初!社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
転ばぬ先の月次決算「もう会計士まかせでは生き残れない!」
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo(ラボ)
メンタルから会社が変わる・動き出す!「TA導入で人材最適化」
TA(交流分析)は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック・バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは?
『利益倍増実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる!
NORI先生の中小企業の採用・育成には“TA”は欠かせない!
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催!「会社を1年で激変(黒字化)させる!」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ!』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
しかし、会社の業績が悪かったり、不安や迷いがあると使命を全うするということもできません。
また、このような状況が長く続くと創業当時の純粋な夢も消えてしまいますし、理念や方針も曖昧になってしまいます。
1990年のバブル崩壊から今日まで中小企業を取り巻く経営環境は厳しく、変化に対応できず、経営体質の弱い企業は存続するかどうか?という危機に直面しています。
しかし、その厳しい環境下でも利益を出し、発展している会社もたくさんあります。
昨日も創業32年の顧問先にうかがい過去3カ年間の実績を分析したのですが・・・
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そして、社長夫人とも経営パートナーとして積極的に経営に参加し、人材育成、業績管理の仕組み、社内制度の構築などに取り組んだことで財務体質の強い会社になりました。
この差は何か!
1.社長の理念(お客様に本物の商品を提供する)に基づいた商品開発力と売れる仕組みづくりに30年間取り組んできた
2.社長と社長夫人の強い信頼関係があり、お互いの役割を明確にして実践してきた
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4月9日(火)
場 所:ホテル エルビー福岡
(福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111)
時 間:10:30~16:30
参加費:10,000円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です!
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第4講 6/8(土)・第5講 7/12(金)・第6講 7/13(土)
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社長夫人が財務のプロになるには経営陣としての責任意識が大事!
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実務能力を向上することで社長夫人の立場を揺るぎないものに!
詰めを税理士任せにした結果に落とし穴が!社長夫人が悔し涙
事例「離婚まで考えた社長夫人が経営者的目線を養い成長した!」
目標と手段を明確にすることで対局が見える!
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Posted by 矢野千寿 at 09:44│Comments(0)
│社長夫人応援日記
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