社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

前回は、「理念を磨くということは一貫した使命を明確にすることから始まる」ということをお話しました。

使命が明確になると目的や目標が明確になります。

目的や目標が明確になると意欲（モティベーション）が高まり、目標を達成するために勉強し情報を集める行動に変わります。

その中から目標を達成するためのヒント（インスピレーション）が得られるのです。

それを具体化（知恵や工夫）し、実行して初めて成果を確認することができるのです。
　
私の考えの根底には、『人間は幸せになる権利を持ってこの世に生まれてきている』という自然の法則があります。

昔、ある出版社に勤務していた時のことです。

入社当時は、５００万円の赤字でした。

そして、翌年には２００万円の赤字まで抑えました。

３年目で黒字転換し、４年目・５年目は３０００万円の利益が出るようになりました。

４年目に３０００万円の利益が出たときに、社長が「決算賞与を出す！」と言いました。

しかし、その賞与の枠は３０００万円の利益に対して１００万円でした。

一人あたり５万円だったのです。

当時経理をしていた私はその全容を知っているので「会社は余程利益を出さないと社員の幸せにまで届かないんだな・・・」と思いました。

それから夫が亡くなり、一人で生きる生き方を見つけるためにもう一度充電する時間を作り経理のプロになるくらいの力をつけるために税理士事務所に転職したのです。

当初、顧問先２０社を任されて毎月訪問するときには、「どうしたら利益が出るだろう！」と考えていました。

「中小企業が強い会社になれば、そこで働く人々が幸せになれる！」という信念で中小企業の“底上げ”に取り組んできたわけです。

ここで言う“底上げ”とは、１円でも利益が出すための土壌（経営基盤）を作ることを意味します。


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場　所：ホテル　エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

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第４講　6/8(土)・第５講　7/12(金)・第６講　7/13(土)

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