社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

創業３３年で売上高３億から４億を推移している会社があります。

今回、ようやく新商品の開発が行われました。

これが成功すれば・・・一気に全国で知名度が上がるチャンスになるかも知れません。

これまででも「これは！」と思う商品には出合っていますが・・・なかなか花形商品になるようなものではありませんでした。

今回は、社運をかけられるような商品として社内のモティベーションが高まっています。

この会社は財務体質も良く、現金売上が９５％。売掛金も少ないし借入金もありません。

非常に決算書もシンプルです。これも社長の姿勢の現れなのですが・・・

しかし、この新製品が爆発的に売れるようになれば財務管理の状況は一変します。

こちらの会社では、息子さんが後継者で社長夫人が経理・財務を担当しています。

社長の後継者はできたのですが・・・まだ社長夫人の後継者が決まっていません。

多くの中小企業では、社長夫人がお金の管理をしています。

もし後継者夫人が会社に入らないとなれば、他人に任せても安心できる仕組みを作らなければなりません。

後継者に事業継承したときに、その仕組みができていないと必ず問題が起こります。

この会社でも後継者夫人が経営に参画しないとのことですから・・・そのための仕組みづくりにいよいよ着手しなければなりません。

また、事業拡大に伴い、社員が規模についていけないケースも多々見られます。

次のステージに向けて経営管理、人材育成・採用の仕組みなどの準備が必要になってきたのです。

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３月１２日（火）

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（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

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第４講　3/9(土)・第５講　4/12(金)・第６講　4/13(土)

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