社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

さて、前回は権限委譲の風土を作るには『社長の理念・方針を明確にしましょう』ということをお話しました。

今日は、権限委譲の風土を作るためには、『信頼できる分身を育てる』ということが次の課題です。

なかなかこれも至難の業です。

しかし、分身となる幹部は、社長の理念・方針を共有できる人材であるということです。

社長の理念・方針･価値観が色で例えるならば“赤”であるならば、分身・ナンバー２、幹部という人たちも少なくとも“赤”色を持っている人でないと社長の理念・方針･価値観を理解できる人とはいえませんね。

人を採用する場合には、これは大事なことです。

世の中の成功者は、優れた分身を持っているということです。

私は、中小企業にはナンバー２たる人がいないため・・・

社長夫人をナンバー２に育てるために『社長夫人革新講座』を立ち上げましたが、最近では、ナンバー２では物足りなくなっています。

現在は、社長夫人を“分身”に育てる必要性を感じています。

それほど、中小企業を取り巻く経営環境は厳しいものがあります。

価値観の共有できない社員を何とかナンバー２に育てるには余りにも時間がかかり過ぎます。

しかし、その前提は社長の信頼できる人間力が要求されます。

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現在、２冊目執筆中ですお役に立てるように精一杯書きますので楽しみにしていてください

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