社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？

会計には、「制度会計」「管理会計」「戦略会計」という３つの会計があります。

「制度会計」は、過去会計とも言い、“月次試算表”や“決算書”を作るための会計を指します。

「管理会計」は、制度会計をベースに次の一手を見つけるために更に業績を具体的に“見える化”する会計です。

そして、「戦略会計」は、２つの会計をベースに未来に向かって戦略を数値化する会計を言います。

「管理会計」「戦略会計」の２つの会計の基礎となるのは、「制度会計」になるわけですから、これを部外者に委託するのは間違いです。

なぜ、“自計化の価値”が理解できないのでしょうか！

それは「決算書は税務申告の為」と思っている経営者が多いからです。

決算書を読み取れるように完成させることができれば・・・経営分析でかなりの経営情報が得られるのです。

「なぜ、利益が出ないのか？」
「どうすれば利益を出すことができるのか？」
「どれだけの利益が必要なのか？」
「これだけ頑張っているのに、なぜ資金がいつも足りないのか？」
など、経営の問題を全て答えてくれます。

以前にもお話した出版会社に私が入社した当時は、５００万円の赤字でした。

しかし、自計化を進めてからは、翌年が２００万円の赤字に抑え、２年後は黒字転換。そして、３年目には３０００万円の利益を出すことができたのです。

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９月１０日（火）・１０月８日（火）

場　所：ホテル　エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25　TEL 092-534-3111）

時　間：１０：３０～１６：３０

参加費：１０，０００円

※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！


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【福岡】主催：アローフィールド

場所：ホテル　エルビー福岡

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●２０１３年８月開講

第１講　8/23(金)・第２講　8/24(土)・第３講　9/13(金)

第４講　9/14(土)・第５講　10/11(金)・第６講　10/12(土)

【ホームページ】

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会計の目的は、より早く　より正確に　より適切な手を打つこと。

商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。


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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。

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