2013年07月12日
管理能力不足から横領が表面化した事例
連日の猛暑！皆さんいかがお過ごしですか？
先日『人は魔が差すもの“横領”を防止する仕組みづくりは必要』というテーマでお話ししましたが・・・
今後、弊社『福岡戦略会計サポートセンター』（改名）では、顧問先様に対して“横領を防止する仕組みづくり”を支援することを加えなくてはいけません。
以前、建設業の顧問先がありました。
ある日、その会社の専務（社長夫人）がお客様から「先日私が支払ったリフォームの代金がお宅の会社に入金されていますか？」聞かれたそうです。
そこでとりあえず「ありがとうございます。会社に戻って確認してみます！」と言って、会社に戻って調べてところ・・・・そのお金は入金されていませんでした。
金額は４００万円です。
本人に問いただしたところ横領と分かりました。
その手口は、
１．社内のパソコンで見積書を作成し、経理の机の引き出しの中にある社印を勝手に取り出し見積書に押し、上司の許可もなしにお客様に提出。
２．受注後は、勝手に材料・大工さん手配。会社を通さずに直接手仕入れ、その支払いは会社を通さずに自分が払っていたということなので会社は全然気づかなかったということです。
３．この横領が表面化したのは、代金を支払ったお客様の第六感だったのです。
ここで考察してみましょう。
１．社印の管理がずさんだったこと。
２．見積書の提出の段階で上司が気づかなかったこと。
３．管理者の統率力不足で社員を勝手な行動を見逃している。
４．最初の被害は４００万円です。その後、新たに２００万円の不正が見つかり、被害は６００万円までになったのです。
後継者が上司なのですが・・・全く管理能力がありません。
ただ営業をし、現場を管理する。
社員はいるのに後継者自ら現場監督までしてしまう。
管理者としてやるべきことが分かっていないのです。
警察に被害届を出したときも厳しく管理能力の低さを指摘されたとのことでした。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
７月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年５月開講
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
先日『人は魔が差すもの“横領”を防止する仕組みづくりは必要』というテーマでお話ししましたが・・・
今後、弊社『福岡戦略会計サポートセンター』（改名）では、顧問先様に対して“横領を防止する仕組みづくり”を支援することを加えなくてはいけません。
以前、建設業の顧問先がありました。
ある日、その会社の専務（社長夫人）がお客様から「先日私が支払ったリフォームの代金がお宅の会社に入金されていますか？」聞かれたそうです。
そこでとりあえず「ありがとうございます。会社に戻って確認してみます！」と言って、会社に戻って調べてところ・・・・そのお金は入金されていませんでした。
金額は４００万円です。
本人に問いただしたところ横領と分かりました。
その手口は、
１．社内のパソコンで見積書を作成し、経理の机の引き出しの中にある社印を勝手に取り出し見積書に押し、上司の許可もなしにお客様に提出。
２．受注後は、勝手に材料・大工さん手配。会社を通さずに直接手仕入れ、その支払いは会社を通さずに自分が払っていたということなので会社は全然気づかなかったということです。
３．この横領が表面化したのは、代金を支払ったお客様の第六感だったのです。
ここで考察してみましょう。
１．社印の管理がずさんだったこと。
２．見積書の提出の段階で上司が気づかなかったこと。
３．管理者の統率力不足で社員を勝手な行動を見逃している。
４．最初の被害は４００万円です。その後、新たに２００万円の不正が見つかり、被害は６００万円までになったのです。
後継者が上司なのですが・・・全く管理能力がありません。
ただ営業をし、現場を管理する。
社員はいるのに後継者自ら現場監督までしてしまう。
管理者としてやるべきことが分かっていないのです。
警察に被害届を出したときも厳しく管理能力の低さを指摘されたとのことでした。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
このノウハウを社長様・後継者様・講座未受講の社長夫人様向けに
一日にまとめ大公開！これで貴社の問題点が明確になり、次の新たな一手を打てるようになる！
●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
７月９日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年５月開講
第１講 5/10(金)・第２講 5/11(土)・第３講 6/7(金)
第４講 6/8(土)・第５講 7/12(金)・第６講 7/13(土)
●２０１３年８月開講
第１講 8/23(金)・第２講 8/24(土)・第３講 9/13(金)
第４講 9/14(土)・第５講 10/11(金)・第６講 10/12(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
戦略会計サポート室
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
メンタルから会社が変わる・動き出す！「ＴＡ導入で人材最適化」
ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
『経営“見える化”実践塾』たった一日で会社の課題が発見できる！
ＮＯＲＩ先生の中小企業の採用・育成には“ＴＡ”は欠かせない！
【フェイスブックページ】
財務のプロを育てる『社長夫人革新講座』
『利益倍増実践塾』毎月開催！「会社を１年で激変（黒字化）させる！」
【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
経常利益１０万円の企業が１年で２４００万円になったワケ―１
中間管理職に“利益責任”を醸成する研修開始！カギは“数字”
社歴ある会社ほどムダな業務が定着化！再検討してムダ排除
悪しき習慣を変えただけで設備・時間・人財のムダ排除！事例から
“売上総利益率１％アップ運動”で資金繰り改善成功！Ｓ社の事例
初期指導から「無駄な仕入から資金繰り改善に取り組んだ工務店」
中間管理職に“利益責任”を醸成する研修開始！カギは“数字”
社歴ある会社ほどムダな業務が定着化！再検討してムダ排除
悪しき習慣を変えただけで設備・時間・人財のムダ排除！事例から
“売上総利益率１％アップ運動”で資金繰り改善成功！Ｓ社の事例
初期指導から「無駄な仕入から資金繰り改善に取り組んだ工務店」
Posted by 矢野千寿 at 09:42│Comments(0)
│福岡戦略会計サポートセンターの役割
※このブログではブログの持ち主が承認した後、コメントが反映される設定です。
