2013年10月29日
経常利益１０万円の企業が１年で２４００万円になったワケ―１
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今日からは、経常利益１０万円だったある商業デザイン企業が２４００万円の経常利益を出すまでに成長したお話をしましょう！
この会社の経営計画発表会に招待された時のことです。
会社方針が発表されるのを聞いているうちに「遅くても始発までには帰りましょう！」という言葉が印象に残りました。
「遅くても始発までには帰りましょう？」・・・「どういう意味なの？」・・・
その意味は、商業デザイン企業ですからスタッフは皆デザイナー。
クリエイティブな仕事に従事しているわけです。
そのためか時間には無関心。徹夜で仕事することも日常茶飯事のようです。
この経営計画発表会後、改善の依頼受けることになりました。
その打ち合わせために社長と面談しました。
社長：「利益はいりませんから・・・」
私 ：「利益がないと何もできません」
そこで決算書を見せていただきました。
決算は１２月。創業２０年でその間の「未処分利益」は７００万円です。
ましてや直前の決算の経常利益はわずか１０万円だったのです。
経営分析した結果、一人当たりの労働生産性に問題がありました。
一人当たりの労働生産性＝売上総利益÷平均従業員数
この会社は、一人当たりの労働生産性（年間）５２８万円、月平均４４万円でした。
３年遡ってみると毎年４４万円で労働生産性は変化していません。
この指標を見て自問自答しました。
１．労働生産性というのは、“従業員（経営者含む）の生み出す価値”のこと。言い換えれば従業員の貢献度を見る指標です。
私たちが目指す指標は、一人当たり月７０万円～１００万円ですから非常に生産性の低い会社だと言えます。
２．労働分配率から見ると非常に給料の低いことを表しています。
労働分配率＝人件費（給与手当＋法定福利費）÷売上総利益で計算します。（５０％以内が理想）
月平均労働生産性４４万円×労働分配率５０％ ＝２２万円となります。
これから源泉税・社会保険料・市民税などを控除すると、非常に低い生活レベルになります。
３．帳簿はどうなっているか？
帳簿は外部の人に依頼し、社長は月次試算表などを全く見ていない状態。
決算申告のために帳簿を作成していたわけです。
さて、この企業がどのように２４００万円の利益を出すまでになったのか？を数回にわたってお話しします。
経営“見える化”実践塾「経営分析編」
―赤字企業は１円でも黒字に！黒字企業は更なる黒字に！―
たった一日で会社の課題が発見できる！
全国で“数字”に強い社長夫人８００人を育て上げ会社を蘇らせた『社長夫人革新講座』
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●経営分析の講義
●経営分析ワーク
●経営分析結果から問題点の読み解き方の講義
●問題抽出ワーク
●問題解決策の講義
●問題解決への課題抽出ワーク
●まとめ
お申し込みはコチラ
１１月１２日（火）・１２月１０日（火）
場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
【社長夫人革新講座】開講予定！
お申し込みはコチラ！
【基礎編】
【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
矢野千寿の「ガンバレ！社長夫人」
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
福岡戦略会計サポートセンター
会計の目的は、より早く より正確に より適切な手を打つこと。
商売繁盛は「経営判断しやすい月次決算を行う」ことから始まります。
ヒューマンスキル開発センターのTA Labo（ラボ）
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ＴＡ（交流分析）は、精神分析の創始者・フロイトの流れをくむ、精神科医エリック･バーン博士によって開発された新しい臨床心理学です。
【ブログ】
社長夫人にしかできない 『経営問題を見抜く会計』とは？
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【フェイスブックページ】
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【書籍好評発売中】
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
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【福岡 税理士 管理会計 経理 社長夫人 社長 経営 財務分析 再生 再建 まとめ】
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そのためか時間には無関心。徹夜で仕事することも日常茶飯事のようです。
この経営計画発表会後、改善の依頼受けることになりました。
その打ち合わせために社長と面談しました。
社長：「利益はいりませんから・・・」
私 ：「利益がないと何もできません」
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決算は１２月。創業２０年でその間の「未処分利益」は７００万円です。
ましてや直前の決算の経常利益はわずか１０万円だったのです。
経営分析した結果、一人当たりの労働生産性に問題がありました。
一人当たりの労働生産性＝売上総利益÷平均従業員数
この会社は、一人当たりの労働生産性（年間）５２８万円、月平均４４万円でした。
３年遡ってみると毎年４４万円で労働生産性は変化していません。
この指標を見て自問自答しました。
１．労働生産性というのは、“従業員（経営者含む）の生み出す価値”のこと。言い換えれば従業員の貢献度を見る指標です。
私たちが目指す指標は、一人当たり月７０万円～１００万円ですから非常に生産性の低い会社だと言えます。
２．労働分配率から見ると非常に給料の低いことを表しています。
労働分配率＝人件費（給与手当＋法定福利費）÷売上総利益で計算します。（５０％以内が理想）
月平均労働生産性４４万円×労働分配率５０％ ＝２２万円となります。
これから源泉税・社会保険料・市民税などを控除すると、非常に低い生活レベルになります。
３．帳簿はどうなっているか？
帳簿は外部の人に依頼し、社長は月次試算表などを全く見ていない状態。
決算申告のために帳簿を作成していたわけです。
さて、この企業がどのように２４００万円の利益を出すまでになったのか？を数回にわたってお話しします。
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場 所：ホテル エルビー福岡
（福岡市中央区高砂1-1-25 TEL 092-534-3111）
時 間：１０：３０～１６：３０
参加費：１０，０００円
※毎回完結しますのでどこから参加されても大丈夫です！
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【福岡】主催：アローフィールド
場所：ホテル エルビー福岡
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●２０１３年１１月開講
第１講 11/15(金)・第２講 11/16(土)・第３講 12/13(金)
第４講 12/14(土)・第５講 1/10(金)・第６講 1/11(土)
【ホームページ】
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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