2011年08月31日
本ブログは、本日で終了します！
皆さんお元気ですか？
弊社も２冊目の本を出版した後、新たな部門を立ち上げました。
それが、 『戦略会計サポート室』
これまで社長夫人革新講座では、
「自計化による戦略(管理)会計」の重要性を訴えてまいりましたが、今後は現場で実践的に取り組んでまいります。
これが可能になったのは、会計事務所のご協力なくしてはできませんでした。
アローフィールドが月次監査《自計化による戦略(管理)会計》を行い、
会計事務所が決算申告《制度会計》を行うという
『制度会計＋戦略(管理)会計』
コンサルタント会社と税理士事務所が協力して会計業務を行うことは、珍しいことです。
では、「いったいアローフィールドが何をするのか？」
まず、経営者が、鳥の目（マクロ）で虫の目（ミクロ）で魚の目（時流）で判断できる
『経営ダッシュボード(集中管理資料)』
を構築するために月次巡回監査を行います。
つまり、経営者がいつでもどこでもパソコンを開けば、経営判断や経営分析ができる状態を
御社の担当者の方と共に自計化によって構築していくのです。
その最大の目的は、『早く適切に正確に手を打つ』ため。
どんなに立派な資料ができても経営に活かせなければ意味がありません。
よって、自計化定着後は、
月次決算を基に毎月『月次経営診断報告書』作成指導と
四半期毎に経営陣と共に『四半期経営判断会議』を行います。
そして、年度末は会計事務所により、
租税正義（適法性）を追求した『決算申告』を行うのです。
これまで８００人の社長夫人を会計のプロとしてナンバー２としての役割を果たせるまでにに育て上げたノウハウを
今後は、社長夫人革新講座と月次監査業務によってもっともっと伝えていこうと考えています。
ご期待ください。
【社長夫人向け】
社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
【社長向け】
転ばぬ先の決算書「もう税理士まかせでは生き残れない」
本ブログを読んでいた皆様！
本当にありがとうございました。
今後は、上記のブログでお会いできることを楽しみにしております。
弊社も２冊目の本を出版した後、新たな部門を立ち上げました。
それが、 『戦略会計サポート室』
これまで社長夫人革新講座では、
「自計化による戦略(管理)会計」の重要性を訴えてまいりましたが、今後は現場で実践的に取り組んでまいります。
これが可能になったのは、会計事務所のご協力なくしてはできませんでした。
アローフィールドが月次監査《自計化による戦略(管理)会計》を行い、
会計事務所が決算申告《制度会計》を行うという
『制度会計＋戦略(管理)会計』
コンサルタント会社と税理士事務所が協力して会計業務を行うことは、珍しいことです。
では、「いったいアローフィールドが何をするのか？」
まず、経営者が、鳥の目（マクロ）で虫の目（ミクロ）で魚の目（時流）で判断できる
『経営ダッシュボード(集中管理資料)』
を構築するために月次巡回監査を行います。
つまり、経営者がいつでもどこでもパソコンを開けば、経営判断や経営分析ができる状態を
御社の担当者の方と共に自計化によって構築していくのです。
その最大の目的は、『早く適切に正確に手を打つ』ため。
どんなに立派な資料ができても経営に活かせなければ意味がありません。
よって、自計化定着後は、
月次決算を基に毎月『月次経営診断報告書』作成指導と
四半期毎に経営陣と共に『四半期経営判断会議』を行います。
そして、年度末は会計事務所により、
租税正義（適法性）を追求した『決算申告』を行うのです。
これまで８００人の社長夫人を会計のプロとしてナンバー２としての役割を果たせるまでにに育て上げたノウハウを
今後は、社長夫人革新講座と月次監査業務によってもっともっと伝えていこうと考えています。
ご期待ください。
【社長夫人向け】
社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
【社長向け】
転ばぬ先の決算書「もう税理士まかせでは生き残れない」
本ブログを読んでいた皆様！
本当にありがとうございました。
今後は、上記のブログでお会いできることを楽しみにしております。
2011年05月28日
経営者と幹部の意思の統一を図るには・・・！
昨日は、ある製造会社で
拙著『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』をテキストに幹部の皆さんに「決算書の読み方」について研修をしました。
中小企業の社長さんの共通の不満は、“幹部に危機感がない！”ということです。
確かに社長さんと同じように危機感を持てる社員はいません。
社長夫人でさえ社長さんと同じ危機感を持つことはできません。
それは、社会的責任の度合いが違いますから・・・。
しかし、その差を縮めることはできます。
それは“数字”です。
幹部も“決算書”が読めるようになると現状が理解できます。
数字に基づいて現状を知ることで、今会社がどのような状態なのかがわかれば、考え方も違ってきます。
そこで今日は、経営者を交えて営業部門の幹部さんと製造部門の幹部さん８人に決算書の中で“貸借対照表”の読み方を話しました。
損益計算書だけでは目先になってしまいます。
経営者目線の幹部さんを育てるには“貸借対照表”を読む力が必要なのです！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
拙著『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』をテキストに幹部の皆さんに「決算書の読み方」について研修をしました。
中小企業の社長さんの共通の不満は、“幹部に危機感がない！”ということです。
確かに社長さんと同じように危機感を持てる社員はいません。
社長夫人でさえ社長さんと同じ危機感を持つことはできません。
それは、社会的責任の度合いが違いますから・・・。
しかし、その差を縮めることはできます。
それは“数字”です。
幹部も“決算書”が読めるようになると現状が理解できます。
数字に基づいて現状を知ることで、今会社がどのような状態なのかがわかれば、考え方も違ってきます。
そこで今日は、経営者を交えて営業部門の幹部さんと製造部門の幹部さん８人に決算書の中で“貸借対照表”の読み方を話しました。
損益計算書だけでは目先になってしまいます。
経営者目線の幹部さんを育てるには“貸借対照表”を読む力が必要なのです！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月26日
社長の夢の実現と社員のライフプランの実現の仕組みが大事
先日、青森の 株式会社 エーアイサインさんが２５周年を迎え、その大事な節目である経営計画発表会に参加してきました。
テーマは、『３０周年に向けての経営計画発表会』でした。
この会社の常務さんは、私が開催する『社長夫人革新講座』の受講生でもあり、
３年前から顧問先として会社の土壌改善のお手伝いをしてきましたが、ようやく条件が整ったところの２５周年であり、それも５年先を見据えた感動的な経営計画発表会でした。
社員さんも５年先のビジョンが発表され、頑張る目標ができて大変喜んでいました。
感動的な経営計画発表会だったのは・・・社長はじめ全員が、先が見えたからだと思いました。
社員さんも自分の５年先の夢をそれぞれ書くように言われ・・・
最初は書かされると言う思いもあったのでしょうが、一寸立ち止まって改めて５年先の自分を考えたことが非常に良かったようです。
その結果、会社の５年後の目標と社員さんの人生の目標を重ねることができたんでしょうね。
私の土壌改善の根幹は、『社長の夢の実現と社員のライフプランの実現』です。
この条件が整うと結果として
経営理念が浸透し、経営者と価値観が社員にも伝わり、好ましい組織風土が出来上がるのです！
まさにそれを実証できた事例です。
これから、スピードがもっともっと速くなると思いますよ！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
テーマは、『３０周年に向けての経営計画発表会』でした。
この会社の常務さんは、私が開催する『社長夫人革新講座』の受講生でもあり、
３年前から顧問先として会社の土壌改善のお手伝いをしてきましたが、ようやく条件が整ったところの２５周年であり、それも５年先を見据えた感動的な経営計画発表会でした。
社員さんも５年先のビジョンが発表され、頑張る目標ができて大変喜んでいました。
感動的な経営計画発表会だったのは・・・社長はじめ全員が、先が見えたからだと思いました。
社員さんも自分の５年先の夢をそれぞれ書くように言われ・・・
最初は書かされると言う思いもあったのでしょうが、一寸立ち止まって改めて５年先の自分を考えたことが非常に良かったようです。
その結果、会社の５年後の目標と社員さんの人生の目標を重ねることができたんでしょうね。
私の土壌改善の根幹は、『社長の夢の実現と社員のライフプランの実現』です。
この条件が整うと結果として
経営理念が浸透し、経営者と価値観が社員にも伝わり、好ましい組織風土が出来上がるのです！
まさにそれを実証できた事例です。
これから、スピードがもっともっと速くなると思いますよ！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月23日
社長夫人にも引き時、引き際が大事！
５月１６日、１７日で社長夫人革新講座（基礎編）１、２講が終わりました。
基礎編は、常に新しい出会いがあります。
その中で、後継者夫人が一人参加されています。
経営者の後継者の問題はあらゆる場所で課題になっていますが、社長夫人の後継者についてはいつも置き忘れられています。
中小企業の社長夫人の役割は、主に『経理』『財務』を管理している人が多いですよね！
社長さんも、奥さんにお金の管理してもらうと安心です。
しかし、後継者に事業を後継するとなるとお金の管理は誰がすることになるでしょうか？
それが遅れている会社は、社長が会長に退いたときも社長夫人だけは会長と共に引退できないわけです。
私は、社長夫人が６０歳になるまでに社長夫人の後継者の準備が必要だと思います。
長い間社長夫人は社長と共に頑張ってきました。
しかし、いつまでも頑張れるわけには行きません。
気がつかないうちに体力は落ちている。
考え方や発想が停滞し、そのためにマンネリ化してくる。
人間には“引き時”があります。
これを間違えると今度は癌になる可能性があります。
何事も“引き時”“引き際”をいつも考えておかなければいけませんね！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
基礎編は、常に新しい出会いがあります。
その中で、後継者夫人が一人参加されています。
経営者の後継者の問題はあらゆる場所で課題になっていますが、社長夫人の後継者についてはいつも置き忘れられています。
中小企業の社長夫人の役割は、主に『経理』『財務』を管理している人が多いですよね！
社長さんも、奥さんにお金の管理してもらうと安心です。
しかし、後継者に事業を後継するとなるとお金の管理は誰がすることになるでしょうか？
それが遅れている会社は、社長が会長に退いたときも社長夫人だけは会長と共に引退できないわけです。
私は、社長夫人が６０歳になるまでに社長夫人の後継者の準備が必要だと思います。
長い間社長夫人は社長と共に頑張ってきました。
しかし、いつまでも頑張れるわけには行きません。
気がつかないうちに体力は落ちている。
考え方や発想が停滞し、そのためにマンネリ化してくる。
人間には“引き時”があります。
これを間違えると今度は癌になる可能性があります。
何事も“引き時”“引き際”をいつも考えておかなければいけませんね！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月20日
中小企業の『経理財務サポート室』を立ち上げます
“後から来るもののために”という相田みつをさんの詩があります。
今、いよいよ私も“後から来るもののために”何をするのか！”に取り組むときがきました。
前回、『社長夫人革新講座』は“中小企業の社長夫人の潜在能力を引き出す力を持っている”というお話をしましたね。
何故、この講座を受けて社長夫人の方達が変わり会社を変えていくのか？
もともと人間は力を持っているのですが・・・
自分にどのような力があるのか？を気づいていないんですね。
そして、社長夫人としての役割や使命があるということも意識は薄いようです。
そのために「何を勉強してよいのか分からない」
しかし、「これではいけないのではないか？」と思いつつもその答えを見つけるすべさえ分からないということがほとんどです。
そこで、いよいよ具体的な実務指導をする事業部を立ち上げます。
これは２０年間私があたためてきたテーマですが、その指導ができるスタッフがわが社に加わってくれましたので、あくまでも経理の基本・財務管理の基本に基づいた経営のサポート室を開設します。
これから、ますます中小企業を強くし、そこで働く人々が幸せになれる仕組みづくりに取り組みます。
これが、 “後から続くもののために”、私ができるテーマです！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
今、いよいよ私も“後から来るもののために”何をするのか！”に取り組むときがきました。
前回、『社長夫人革新講座』は“中小企業の社長夫人の潜在能力を引き出す力を持っている”というお話をしましたね。
何故、この講座を受けて社長夫人の方達が変わり会社を変えていくのか？
もともと人間は力を持っているのですが・・・
自分にどのような力があるのか？を気づいていないんですね。
そして、社長夫人としての役割や使命があるということも意識は薄いようです。
そのために「何を勉強してよいのか分からない」
しかし、「これではいけないのではないか？」と思いつつもその答えを見つけるすべさえ分からないということがほとんどです。
そこで、いよいよ具体的な実務指導をする事業部を立ち上げます。
これは２０年間私があたためてきたテーマですが、その指導ができるスタッフがわが社に加わってくれましたので、あくまでも経理の基本・財務管理の基本に基づいた経営のサポート室を開設します。
これから、ますます中小企業を強くし、そこで働く人々が幸せになれる仕組みづくりに取り組みます。
これが、 “後から続くもののために”、私ができるテーマです！
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月18日
講座は社長夫人の潜在能力引き出す力を持っている
５月１２日に『社長夫人革新講座』の実践編が終了しました。
卒業生の皆さんから色紙に寄せ書きをいただき嬉しかったです。
その内容をいくつかご紹介しましょう。
Ｉさん
「とにかく自己成長あるのみですね。１年前に先生にお逢いできたことに感謝して、これからもお付き合いさせてください」
Ｎさん
「本当に先生にお逢いできて私の道が開きました。まだまだ長い道のりですが先生が道標です！！これからも宜しくお願いします」
Ｙさん
「コツコツ爪を研ぎます。先生に出逢えた幸運をモノにしていきたいと思います。社長ともどもに宜しくお願いいたします」
Ａさん
「今は焦らず、地道に爪を研いでいこうと思います。基礎編・実践編を頭の中に入れて戦略編に参加させて頂きます」
Ｔさん
「矢野先生！！頼りにしています。あと２年で決算書が読める女になります！！頑張ります！！将来は矢野先生になりたいです」
Ｍさん
「矢野先生、今年よりまたお世話になります。まず、自分は会社経営に必要な最低限の知識と実務能力を身につけることが目的です。０．８ぐらいからのスタートですが、これからも宜しくお願いします」
Ｕさん
「先生に出逢えてよかったです。感謝します。これからもご指導宜しくお願いします」
私が２０年前に独立を決意する切っ掛けは、
“社会に役立とうと思っている人は、必ず社会から求められる”という言葉に出会ったことで腹を決めました。
人生の転換は、人との出逢い、言葉との出逢い、あらゆる機会の中にありますが、「社長夫人革新講座」の受講生が、こうして学んで人生が変り、そして会社が変っていくことは、私にとって最高の幸せです。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
卒業生の皆さんから色紙に寄せ書きをいただき嬉しかったです。
その内容をいくつかご紹介しましょう。
Ｉさん
「とにかく自己成長あるのみですね。１年前に先生にお逢いできたことに感謝して、これからもお付き合いさせてください」
Ｎさん
「本当に先生にお逢いできて私の道が開きました。まだまだ長い道のりですが先生が道標です！！これからも宜しくお願いします」
Ｙさん
「コツコツ爪を研ぎます。先生に出逢えた幸運をモノにしていきたいと思います。社長ともどもに宜しくお願いいたします」
Ａさん
「今は焦らず、地道に爪を研いでいこうと思います。基礎編・実践編を頭の中に入れて戦略編に参加させて頂きます」
Ｔさん
「矢野先生！！頼りにしています。あと２年で決算書が読める女になります！！頑張ります！！将来は矢野先生になりたいです」
Ｍさん
「矢野先生、今年よりまたお世話になります。まず、自分は会社経営に必要な最低限の知識と実務能力を身につけることが目的です。０．８ぐらいからのスタートですが、これからも宜しくお願いします」
Ｕさん
「先生に出逢えてよかったです。感謝します。これからもご指導宜しくお願いします」
私が２０年前に独立を決意する切っ掛けは、
“社会に役立とうと思っている人は、必ず社会から求められる”という言葉に出会ったことで腹を決めました。
人生の転換は、人との出逢い、言葉との出逢い、あらゆる機会の中にありますが、「社長夫人革新講座」の受講生が、こうして学んで人生が変り、そして会社が変っていくことは、私にとって最高の幸せです。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月16日
またまた“辻説法”に立ち上がりました
拙著「これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！」出版して、４月２６日と５月１０日にセミナーを開催しました。
平成１４年に『社長夫人革新講座』を開講するときに、講座や講演は“辻説法”のつもりでした。
中小企業の経営は大変なのに、なかなか戦力として期待できる人材がいなくて、社長夫人を人生のパートナーと共に経営のパートナーにすることが中小企業を変えることになるという思いで、日本で誰も取り組んでいない分野を立ち上げました。
当初、衣を着て、右手に杖を持ち、左の脇にゴザを抱え、「いざ！これから“辻説法”に出るんだ」という思いで、コツコツと一人ひとりに接していくことで約８００人の社長夫人に関わってきました。
その結果、“社長夫人が変れば会社が変る”を立証することができました。
多くの会社が変ってきました。
これまで１０年近く『社長夫人革新講座』を開催して分かるのは、社長夫人の多くは会社の中で経理をしていながら数字に弱いと言うことが分かり、何とか数字に興味を持ってもらいたく上記の内容で本を書きました。
数字が本当に分かるようになると色々なことが分かるので、仕事をしていて楽しいものなんですよ！
特に財務分析が分かり、改善のストーリーがイメージできると・・・
ますます先が見えて社長からの評価が高くなってきます。
“心と技”のバランスが大事です。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
平成１４年に『社長夫人革新講座』を開講するときに、講座や講演は“辻説法”のつもりでした。
中小企業の経営は大変なのに、なかなか戦力として期待できる人材がいなくて、社長夫人を人生のパートナーと共に経営のパートナーにすることが中小企業を変えることになるという思いで、日本で誰も取り組んでいない分野を立ち上げました。
当初、衣を着て、右手に杖を持ち、左の脇にゴザを抱え、「いざ！これから“辻説法”に出るんだ」という思いで、コツコツと一人ひとりに接していくことで約８００人の社長夫人に関わってきました。
その結果、“社長夫人が変れば会社が変る”を立証することができました。
多くの会社が変ってきました。
これまで１０年近く『社長夫人革新講座』を開催して分かるのは、社長夫人の多くは会社の中で経理をしていながら数字に弱いと言うことが分かり、何とか数字に興味を持ってもらいたく上記の内容で本を書きました。
数字が本当に分かるようになると色々なことが分かるので、仕事をしていて楽しいものなんですよ！
特に財務分析が分かり、改善のストーリーがイメージできると・・・
ますます先が見えて社長からの評価が高くなってきます。
“心と技”のバランスが大事です。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月13日
減量５．５キロに成功しました
今年１月からチャレンジして今日で５．５キロの減量に成功しました。
食事は一日に１３００カロリー、朝・夕食後に３０分ウォーキング、間食は果物と牛乳です。
いろいろなダイエット方法がありますが、一番お金のいらないのは、私のように食事の材料を量り、バランスの取れたメニューを作ることと適度な運動ですね。
ただ、健康管理にはこまめに料理をすることと歩くことですから時間の投資が必要だと言うことが良く分かりました。
もう一つは、食事の分量が少なくてもバランスが取れていれば間食をする必要がないことも分かりました。
後は強い意志ですね！
これから人生の仕上げをいつまでやれるかを考えると健康管理が一番だと言うことで・・・今回決意したわけです。
ちなみに４月末の血液検査で悪玉コレストロールが正常値を超えていたんですが、朝パン食のときにゆで卵を食べることが多かったのが原因だそうです。
いかに食事が身体の健康状態に影響があるかが良く分かります。
お陰で食事と健康の関係を楽しんで研究しています。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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食事は一日に１３００カロリー、朝・夕食後に３０分ウォーキング、間食は果物と牛乳です。
いろいろなダイエット方法がありますが、一番お金のいらないのは、私のように食事の材料を量り、バランスの取れたメニューを作ることと適度な運動ですね。
ただ、健康管理にはこまめに料理をすることと歩くことですから時間の投資が必要だと言うことが良く分かりました。
もう一つは、食事の分量が少なくてもバランスが取れていれば間食をする必要がないことも分かりました。
後は強い意志ですね！
これから人生の仕上げをいつまでやれるかを考えると健康管理が一番だと言うことで・・・今回決意したわけです。
ちなみに４月末の血液検査で悪玉コレストロールが正常値を超えていたんですが、朝パン食のときにゆで卵を食べることが多かったのが原因だそうです。
いかに食事が身体の健康状態に影響があるかが良く分かります。
お陰で食事と健康の関係を楽しんで研究しています。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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2011年05月11日
社長夫人は無限の潜在能力を持っている
拙著『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ』２６ページ
《Ａ子さんの事例》
決算書を見ていないばかりに会社の状況が把握できていなかったことで、社長夫人でありながら自分の待遇に不満を持っていたんですね。
その不満は、「これだけ働いているのに給料が扶養家族の範囲内の８５，０００円だ」と言うことでした。
私は、その日の講座を終わって「社長夫人革新講座基礎編第１講」１１ページからもう一度読み直すようメールをしました。
それから間もなく彼女から「有難うございました。あれだけ先生からご指導いただいているのに、私は社長夫人としての覚悟がありませんでした」というメールが来ました。
すると「これからは、会社が豊かになるために、社員さんが幸せになるために私は働きます」という内容が続いていました。
その後、彼女はどうしたかをお話しますね。
彼女の会社は、観光バス会社を経営している社長夫人ですが、中小企業経営革新支援法の認定を受け、低金利でバスが１台買えるようになりました。
それに国家資格である運行管理士の資格が取れたという報告がありました。
中小企業経営革新支援法の認定のついては、まだまだ社長夫人としては一歩引いている状況でしたが、「なかなか夫である社長が申請用紙を書いてくれない」と言っていましたので、私が「それこそ貴女がパートナーとして代筆すればいいのではないの。そして申請の理由は、貴女の思いで作文すればいいのよ」とアドバイスしたのです。
見事にやり遂げました。
ココから彼女は積極的に行動していくでしょう。
“社長夫人は無限の潜在能力を持っている” と私は信じているのですが、彼女の例のように、受講生の社長夫人たちが着々と実証してくれています。
人が変るのは、ほんのちょっとした切っ掛けからですね。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
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《Ａ子さんの事例》
決算書を見ていないばかりに会社の状況が把握できていなかったことで、社長夫人でありながら自分の待遇に不満を持っていたんですね。
その不満は、「これだけ働いているのに給料が扶養家族の範囲内の８５，０００円だ」と言うことでした。
私は、その日の講座を終わって「社長夫人革新講座基礎編第１講」１１ページからもう一度読み直すようメールをしました。
それから間もなく彼女から「有難うございました。あれだけ先生からご指導いただいているのに、私は社長夫人としての覚悟がありませんでした」というメールが来ました。
すると「これからは、会社が豊かになるために、社員さんが幸せになるために私は働きます」という内容が続いていました。
その後、彼女はどうしたかをお話しますね。
彼女の会社は、観光バス会社を経営している社長夫人ですが、中小企業経営革新支援法の認定を受け、低金利でバスが１台買えるようになりました。
それに国家資格である運行管理士の資格が取れたという報告がありました。
中小企業経営革新支援法の認定のついては、まだまだ社長夫人としては一歩引いている状況でしたが、「なかなか夫である社長が申請用紙を書いてくれない」と言っていましたので、私が「それこそ貴女がパートナーとして代筆すればいいのではないの。そして申請の理由は、貴女の思いで作文すればいいのよ」とアドバイスしたのです。
見事にやり遂げました。
ココから彼女は積極的に行動していくでしょう。
“社長夫人は無限の潜在能力を持っている” と私は信じているのですが、彼女の例のように、受講生の社長夫人たちが着々と実証してくれています。
人が変るのは、ほんのちょっとした切っ掛けからですね。
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』を是非お読みください。
あわせて１冊目もどうぞ！
『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
社長と社長夫人をガッチリ！サポートする株式会社 アローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年05月09日
後から来る者のために
５月の連休は、実家の山口県防府に帰って、脳梗塞で入院している９３歳になる母の世話をしました。
福岡を拠点に仕事をし、月の半分は出張している私にはこんな時しかゆっくり娘に戻ることができませんが、何時までも娘でいることができる幸せを感じています。
さて、坂村真民さんの詩『後から来る者ために』
田畑を耕し、種を用意しておくのだ
山を 川を 海を きれいにしておくのだ
ああ 後から来るもののために
苦労し 我慢をし みなそれぞれの力を傾けるのだ
あとから あとから続いてくる あの可愛い者たちのために
皆 それぞれ自分にできる 何かをしてゆくのだ
最近は、この詩がとても心に深く入って機会ある毎にこの詩を語っています。
私は、現在６８歳、あと２年で７０歳を迎える私のテーマも、いよいよここに行き着きました。
最近、わが社の周りに人が集ってきています。
９年間関わった社長夫人たちもかなり講座で学んだことを実践し、成果が表れてきました。
これからまだまだ後から続く者のために“社会に役立つ商品創り”に取り組みます。
皆さんは「後から続く者に何をしますか！」
ブログ社長夫人にしかできない 『決算書の読み方・経営への活かし方』
２冊目出版記念公開セミナー
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
第１弾 ４/２６(火) ホテルエルビー福岡（終了）
第２弾 ５/１０(火) ホテルエルビー福岡
時 間：１７：００～１９：００
会 場：ホテルエルビー福岡
福岡市中央区高砂1-1-25
参加費：３，０００円（税込）
お申し込みはこちらから
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福岡を拠点に仕事をし、月の半分は出張している私にはこんな時しかゆっくり娘に戻ることができませんが、何時までも娘でいることができる幸せを感じています。
さて、坂村真民さんの詩『後から来る者ために』
田畑を耕し、種を用意しておくのだ
山を 川を 海を きれいにしておくのだ
ああ 後から来るもののために
苦労し 我慢をし みなそれぞれの力を傾けるのだ
あとから あとから続いてくる あの可愛い者たちのために
皆 それぞれ自分にできる 何かをしてゆくのだ
最近は、この詩がとても心に深く入って機会ある毎にこの詩を語っています。
私は、現在６８歳、あと２年で７０歳を迎える私のテーマも、いよいよここに行き着きました。
最近、わが社の周りに人が集ってきています。
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2011年05月07日
仕事をするにはプロの気持ちで
最近思うのですが・・・
皆、仕事をして給料を貰うのが当たり前と思っている人が多いですね。
『報酬を貰う』と言うことは、
報酬以上の仕事や成果を出さないといけないということが分かっていないような気がします！
社長さんが「幹部が自分の考えていることを理解できない」とか「自発的に、積極的に自ら動こうとしない」「幹部の意識レベルが低い」と言う悩みをよく言われます・・・
やはり、サラリーマンだから経営者目線にはならないと言うことですね。
成果を上げても上げなくても報酬はもらえるのがサラリーマンですからね！
ハングリーさも違うし、危機感も違いますから。
我社はコンサルティング会社ですから、スタッフはすべて成果報酬にしています。
理由は、サラリーマンになってはいけないからです。
クライアントの社長さんと同じ目線でなくては問題解決はできません。
サラリーマン化したら我々の使命は果たせないと思っています。
私は、人様からお金を頂くと言うことは、すでに“プロ”だと言うことです。
プロの仕事をしてこそお金を頂くものだと考えています。
貴女はプロの仕事をしていますか？
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皆、仕事をして給料を貰うのが当たり前と思っている人が多いですね。
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やはり、サラリーマンだから経営者目線にはならないと言うことですね。
成果を上げても上げなくても報酬はもらえるのがサラリーマンですからね！
ハングリーさも違うし、危機感も違いますから。
我社はコンサルティング会社ですから、スタッフはすべて成果報酬にしています。
理由は、サラリーマンになってはいけないからです。
クライアントの社長さんと同じ目線でなくては問題解決はできません。
サラリーマン化したら我々の使命は果たせないと思っています。
私は、人様からお金を頂くと言うことは、すでに“プロ”だと言うことです。
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時 間：１７：００～１９：００
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2011年04月06日
社長夫人の後継者どうなっていますか？
『社長夫人革新講座』を平成１４年に開講して９年を迎えました。
その時の一期生はすでに６０歳の半ばを迎えています。
そういう年代の人たちはそろそろ後継者を明確にしなければいけません。
昨日その会社を訪問した際に、正式に社長夫人の後継者として後継者となる長男のお嫁さんを紹介されました。
私はかねがね、世の中は社長の後継者のことは重要な経営課題として取り上げますが、社長夫人の後継者のことは表面に出てきません。
しかし、現実は経理を誰に任せるか？はまた重要な課題です。
中小企業の場合は、やはり「お金の管理は身内にさせたい！」と言う概念は強いだけに、経理・総務を担っている社長夫人の後継者を息子の嫁に委ねたいという思いは強いようです。
そういう世相の中で、最近は後継者のお嫁さんが受講される方が多くなりました。
後継者が社長になられて、社長をサポートするはずの未来の社長夫人を今から大切に育てると言うことは本当に大切なことですね！
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その時の一期生はすでに６０歳の半ばを迎えています。
そういう年代の人たちはそろそろ後継者を明確にしなければいけません。
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私はかねがね、世の中は社長の後継者のことは重要な経営課題として取り上げますが、社長夫人の後継者のことは表面に出てきません。
しかし、現実は経理を誰に任せるか？はまた重要な課題です。
中小企業の場合は、やはり「お金の管理は身内にさせたい！」と言う概念は強いだけに、経理・総務を担っている社長夫人の後継者を息子の嫁に委ねたいという思いは強いようです。
そういう世相の中で、最近は後継者のお嫁さんが受講される方が多くなりました。
後継者が社長になられて、社長をサポートするはずの未来の社長夫人を今から大切に育てると言うことは本当に大切なことですね！
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第１弾 ４/２６(火) ホテルエルビー福岡
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時 間：１７：００～１９：００
会 場：ホテルエルビー福岡
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参加費：３，０００円（税込）
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2011年04月05日
書店に並び始めました！
２冊目の本が店頭に並び始めました！
昨日は、紀伊國屋福岡本店とヨドバシカメラ博多店内にあるあおい書店に挨拶へ行って来ました。
皆さんも是非、書店かアマゾンでお買い求めください！
《さあ！皆さん、もう一度原点に戻って再構築のチャンスです》
平成２０年の８月、まさに直下型地震の如く世界の経済を破綻させたリーマンショックのことは未だ記憶に新しく、特に日本の製造業を瀕死の状態に追い込みました。
それから約３年、ようやく回復の兆しが見え始めたと思った矢先・・・
今回の“東日本大震災”で日本は２重の痛手を受けました。
先日も、ある社長夫人から電話を頂いたのですが、
「会社を変えなければならないと何回も思いながらなかなか変わらない。
社員にも危機感が無く、旧態依然のやり方から脱皮できないなかで
今回の災害で行き着くところまで来たように思います。
覚悟してこの危機を乗り越えないといけないと思っています」
と語っていました。
今回の大震災は、各企業において多くのことを学ばせてもらっているような気がします。
２冊目出版記念公開セミナー
『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』
第１弾 ４/２６(火) 深見ビルＢ会議室
第２弾 ５/１０(火) 深見ビルＡ会議室
時 間：１７：００～１９：００
会 場：深見ビル 地下１階
福岡市博多区博多駅前4-14-1（博多駅より徒歩3分）
参加費：３，０００円（税込）
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昨日は、紀伊國屋福岡本店とヨドバシカメラ博多店内にあるあおい書店に挨拶へ行って来ました。
皆さんも是非、書店かアマゾンでお買い求めください！
《さあ！皆さん、もう一度原点に戻って再構築のチャンスです》
平成２０年の８月、まさに直下型地震の如く世界の経済を破綻させたリーマンショックのことは未だ記憶に新しく、特に日本の製造業を瀕死の状態に追い込みました。
それから約３年、ようやく回復の兆しが見え始めたと思った矢先・・・
今回の“東日本大震災”で日本は２重の痛手を受けました。
先日も、ある社長夫人から電話を頂いたのですが、
「会社を変えなければならないと何回も思いながらなかなか変わらない。
社員にも危機感が無く、旧態依然のやり方から脱皮できないなかで
今回の災害で行き着くところまで来たように思います。
覚悟してこの危機を乗り越えないといけないと思っています」
と語っていました。
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時 間：１７：００～１９：００
会 場：深見ビル 地下１階
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参加費：３，０００円（税込）
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『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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2011年04月04日
今が踏ん張りどころ
毎朝、福岡にいるときは朝食後３０分ウォーキングをしているんですが、今日はウォーキングコースの桜が満開でした。
おそらく市内の桜の名所は、大震災で自粛ムードの中でも昨日の日曜日は花見で人が多かったのではないでしょうか。
私の東北の顧問先で４００年続いている酒蔵さんがあります。
昨日、その会社の社長夫人からお電話を頂きました。
その地区は直接の震災の被害は無かったそうですが、全く外部（観光客）から人が見えなくて、観光客で賑わう店は閉めているという状態だそうです。
そうすると雇用の問題が浮上してきます。
しかし、若い後継者の判断で「雇用は守らなければならない」ということ言われたそうです。
そのためには今までのような勤務体制ではできないと言うことで・・・
この危機を乗り越えるために「８割の勤務体制を実施する」ことを社員さんへしっかりと話をされ、また社員さんもその方針を受け入れ、理解と協力を得ることができたそうです。
これこそが“理念”をもっての解決です。
同業他社の後継者さんは、「解雇」と言う決断し発表したところ、予想以上の反発があったそうです。
“企業は人なり”言いますが、経営にとって何が大事なのか問われるところでしょう。
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そうすると雇用の問題が浮上してきます。
しかし、若い後継者の判断で「雇用は守らなければならない」ということ言われたそうです。
そのためには今までのような勤務体制ではできないと言うことで・・・
この危機を乗り越えるために「８割の勤務体制を実施する」ことを社員さんへしっかりと話をされ、また社員さんもその方針を受け入れ、理解と協力を得ることができたそうです。
これこそが“理念”をもっての解決です。
同業他社の後継者さんは、「解雇」と言う決断し発表したところ、予想以上の反発があったそうです。
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第１弾 ４/２６(火) 深見ビルＢ会議室
第２弾 ５/１０(火) 深見ビルＡ会議室
時 間：１７：００～１９：００
会 場：深見ビル 地下１階
福岡市博多区博多駅前4-14-1（博多駅より徒歩3分）
参加費：３，０００円（税込）
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2011年04月01日
２冊目の本が出版になりました！
ようやく春の訪れを感じます。
例年ならば４月５日頃には、桜の花が満開ですが、今年は冬が厳しかっただけに桜もようやく花が咲き始めました。
随分、ご無沙汰のブログです
本日から出版の『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』が発刊されますが、
その原稿を書き上げるのに必死でした。
ぜひ、お読みください！
さて、３月１１日の東日本大震災は国難に値するような災害でした。
多くの死者や行方不明者、いまだ帰る家も無く路頭に迷っている人々。
第一次被害から第２次被害へ、そして第３次災害へと広がり、企業の経営破綻、失業者の続出など平成２０年のリーマンショックの立ち直る間もない状況の中で今回の大地震と大津波です。
幸いにも私の住んでいる福岡は無事でしたが、９年前には福岡でも地震の被害を受けています。
しかし、終戦後の復興・阪神大震災なども復興し、平穏な日々を過せるようになりました。
日本の復興力は素晴らしいものと私は信じています。
大事なことは、遺された者が今回の犠牲になられた方たちに代わってどのような使命を果たせばよいかを考えてみようではありませんか？
一人ひとりができることは何か？です！
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多くの死者や行方不明者、いまだ帰る家も無く路頭に迷っている人々。
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幸いにも私の住んでいる福岡は無事でしたが、９年前には福岡でも地震の被害を受けています。
しかし、終戦後の復興・阪神大震災なども復興し、平穏な日々を過せるようになりました。
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2011年03月01日
執筆をしながら新たな使命が見えてきました
皆さんお久しぶりです
出版に向けて執筆に集中し、しばらくブログを休みました。
いよいよ３月末か４月上旬には出版される予定です。
楽しみにしておいてください
今回の内容は、
前回の「これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！」の続編で、
決算書をどのように読んで、会社の問題点を見つけ解決するかをたくさんの事例を盛り込んで書いています。
執筆しながら・・・
経営をタイムリーに判断する力が備わるともっといい経営ができるのではないか
と改めて感じています。
この本のタイトルは未だ決定していませんが、
この出版を機に『社長夫人革新講座』の内容の充実と社長夫人の育成、また講師の育成にも取り組みたいと考えています。
さて、余談ですが目標の３キロ減量成功しました。
本気で取り組めば達成できるものですね。
あと１０年は皆さんのお役に立ちたいので健康管理を大優先します。
これからまたブログを書き続けますので宜しく
２冊目は、３月中旬出版予定ですお役に立てると思います。ご期待ください
書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
も是非、お読みください
You Tubeも見てください！
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今回の内容は、
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決算書をどのように読んで、会社の問題点を見つけ解決するかをたくさんの事例を盛り込んで書いています。
執筆しながら・・・
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と改めて感じています。この本のタイトルは未だ決定していませんが、
この出版を機に『社長夫人革新講座』の内容の充実と社長夫人の育成、また講師の育成にも取り組みたいと考えています。
さて、余談ですが目標の３キロ減量成功しました。
本気で取り組めば達成できるものですね。
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２冊目は、３月中旬出版予定です
お役に立てると思います。ご期待ください書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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2011年02月04日
輝く社長夫人になるために
今年はどうしたことでしょう！
東北・日本海側の大雪。
先日、山形県の米沢も数年来の大雪で、軒には１メートル以降の積雪でした。
その後、軽井沢に行ったのですが、雄大な浅間山もすっかり雪の冠を被っていました。
１月は、３月末に出版を予定している執筆の追い込みでかなりブログを休んでしまいました。済みません。
今年は≪輝く社長夫人になるために≫にテーマにしたいと思っています！
「社長との会話ができない」という社長夫人の悩みをよく聞きます。
今年になって、社長夫人の家庭教師としての顧問契約がまた増え、初めて訪問する会社では、社長さんも同席してお話していますが・・・
お話を聞いているうちに段々と社長さんの悩みも出てきます。
日頃、夫婦であってもなかなか会話のできない部分が出てきて、帰りに社長夫人から「先生のおかげで社長の考えていることが今日良く分かりました！」とお礼を言われることが多くあります。
また、『社長夫人革新講座』開講６年目の時に基礎編・実践編と２回参加した社長夫人ですが、その頃は社長から相手もされず、いつも涙を浮かべていた夫人が今では専務として堂々と経営に参加しています。
昨年、今までにない業績向上に貢献して、社長からも金融機関からも認められ、生き生きしている社長夫人もいます。
すべては一歩踏み出すことですね！
いよいよ３月～４月に私の著書が出版されます。
また、今年は我社も創業２０周年です。
新たなスタートと思っています。
これからもよろしくお願いいたします。
２冊目は、３月中旬出版予定ですお役に立てると思います。ご期待ください
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東北・日本海側の大雪。
先日、山形県の米沢も数年来の大雪で、軒には１メートル以降の積雪でした。
その後、軽井沢に行ったのですが、雄大な浅間山もすっかり雪の冠を被っていました。
１月は、３月末に出版を予定している執筆の追い込みでかなりブログを休んでしまいました。済みません。
今年は≪輝く社長夫人になるために≫にテーマにしたいと思っています！
「社長との会話ができない」という社長夫人の悩みをよく聞きます。
今年になって、社長夫人の家庭教師としての顧問契約がまた増え、初めて訪問する会社では、社長さんも同席してお話していますが・・・
お話を聞いているうちに段々と社長さんの悩みも出てきます。
日頃、夫婦であってもなかなか会話のできない部分が出てきて、帰りに社長夫人から「先生のおかげで社長の考えていることが今日良く分かりました！」とお礼を言われることが多くあります。
また、『社長夫人革新講座』開講６年目の時に基礎編・実践編と２回参加した社長夫人ですが、その頃は社長から相手もされず、いつも涙を浮かべていた夫人が今では専務として堂々と経営に参加しています。
昨年、今までにない業績向上に貢献して、社長からも金融機関からも認められ、生き生きしている社長夫人もいます。
すべては一歩踏み出すことですね！
いよいよ３月～４月に私の著書が出版されます。
また、今年は我社も創業２０周年です。
新たなスタートと思っています。
これからもよろしくお願いいたします。
２冊目は、３月中旬出版予定です
お役に立てると思います。ご期待ください書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
も是非、お読みくださいYou Tubeも見てください！
社長と社長夫人をガッチリ！サポートするアローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年01月13日
社長夫人の家庭教師のニーズが多くなりました
昨日は寒かったですね。
昨日は一日直方に仕事に行きましたが、直方は福岡に比べて気温が低いのか？車窓から見ると大きなボタン雪が舞っていました。
昨年１１月から始まった『社長夫人革新講座』の基礎編の受講生の中で３人の方から社長夫人の家庭教師としての顧問契約の申し込みがあり、今年早々に３社新たに顧問契約をしていただくことになりました。
昨日もその１社に初めて訪問させていただいたのですが、ご主人である社長さんも待っていてくださり、たくさんご相談を頂きました。
≪課題≫
これだけの借入を返済するにはどうすればよいのか？
１０年間に退職金の不足がかなり出るのに資金はどうすればよいか？
組織改革をするのに、自分の考えは間違っていないのか？
売上１億上げるにはどうすればよいか？などなど
平成２０年のリーマンショック以来、多くの中小企業の経営者は先が見えなくなっています！
昨日も矢継ぎ早に出る質問に一つ一つ整理して答えていきましたが、帰りには社長さんから「スッキリしました」と喜んでいただきました。
同席していた社長夫人も夫である社長の本心を聞けて非常に嬉しかったようです。
夫婦であっても仕事の話は避けている人が多いようですね。
私は、彼女に様々な問題の解決方法をして見せようと思います。
社長夫人の家庭教師ですから・・・・。
２冊目は、３月中旬出版予定ですお役に立てると思います。ご期待ください
書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』も是非、お読みください
You Tubeも見てください！
社長と社長夫人をガッチリ！サポートするアローフィールドのホームページをご覧下さいね
社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
昨日は一日直方に仕事に行きましたが、直方は福岡に比べて気温が低いのか？車窓から見ると大きなボタン雪が舞っていました。
昨年１１月から始まった『社長夫人革新講座』の基礎編の受講生の中で３人の方から社長夫人の家庭教師としての顧問契約の申し込みがあり、今年早々に３社新たに顧問契約をしていただくことになりました。
昨日もその１社に初めて訪問させていただいたのですが、ご主人である社長さんも待っていてくださり、たくさんご相談を頂きました。
≪課題≫
これだけの借入を返済するにはどうすればよいのか？
１０年間に退職金の不足がかなり出るのに資金はどうすればよいか？
組織改革をするのに、自分の考えは間違っていないのか？
売上１億上げるにはどうすればよいか？などなど
平成２０年のリーマンショック以来、多くの中小企業の経営者は先が見えなくなっています！
昨日も矢継ぎ早に出る質問に一つ一つ整理して答えていきましたが、帰りには社長さんから「スッキリしました」と喜んでいただきました。
同席していた社長夫人も夫である社長の本心を聞けて非常に嬉しかったようです。
夫婦であっても仕事の話は避けている人が多いようですね。
私は、彼女に様々な問題の解決方法をして見せようと思います。
社長夫人の家庭教師ですから・・・・。
２冊目は、３月中旬出版予定です
お役に立てると思います。ご期待ください書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
も是非、お読みくださいYou Tubeも見てください！
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
2011年01月12日
今年３キロ減量に挑戦します！
昨日は鏡開きでしたね！
私もある顧問先でお餅を入れたぜんざいをご馳走になりました。
できるだけ甘いものは控えているんですが、素朴な味が何ともいえなくて暖かいおもてなしに感謝です。
昨日は、私が所属している会の定例会がありました。
今回のテーマは「２０１１年 私の夢・目標リスト」発表会でした。
私も今年は、創業２０周年を迎えるのでたくさん「私の夢・目標リスト」を書き上げましたが、行き着くところ健康ですね。
昨年に引き続いてまずは、３キロ減量に挑戦です。
１０年前に大病をしたときに食事療法と運動で３ヶ月間に１６キロ減量した経験があるので、いざ減量するというときはその体験が非常に役に立ちます。
私の身長（１５２センチ）から割り出すと、一日の摂取カロリーは約１３００カロリーです。
それと１時間歩くことです。
食事は、必ず一つ一つ軽量するのがコツです。
ご飯は一回に１３８グラムですから、３カップ炊いて１回分ずつラップに包んで冷凍しておきます。
ご飯は玄米か雑穀米入りです。
たんぱく質として肉・魚のいずれかを１回の食事で取ります。
肉は、約１回が４０グラムですから、これも一回分ずつラップに包んで冷凍しておきます。
魚は、約６０グラムですから、これも一切れずつラップに包んで冷凍しておきます。
野菜は１日の摂取量は３００グラムですから、均等に分けていろいろ食べます。
あとは、果物２００グラムと牛乳が２００ｃｃです。
ちなみに今朝は、玄米ご飯１３８グラム、大根と手羽元の煮付け、味噌汁（豆腐・えのき・油揚げ入り）
お漬物、りんご・バナナのジュースです。
減量は食べないのではなく、バランスの取れた食事、そして計量することがポイントです。
今日は、仕事でお昼も外食、夜も打ち合わせで外食です。ここがまたコツがあります。
自分の手元にカロリー分だけ料理を集めていただく・・・お弁当のときは、ご飯を３分の２だけ頂く・・・などなどです。
毎日体重計に乗ること！！
今日１日誘惑に負けず頑張ります！
２冊目は、３月中旬出版予定ですお役に立てると思います。ご期待ください
書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』も是非、お読みください
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
私もある顧問先でお餅を入れたぜんざいをご馳走になりました。
できるだけ甘いものは控えているんですが、素朴な味が何ともいえなくて暖かいおもてなしに感謝です。
昨日は、私が所属している会の定例会がありました。
今回のテーマは「２０１１年 私の夢・目標リスト」発表会でした。
私も今年は、創業２０周年を迎えるのでたくさん「私の夢・目標リスト」を書き上げましたが、行き着くところ健康ですね。
昨年に引き続いてまずは、３キロ減量に挑戦です。
１０年前に大病をしたときに食事療法と運動で３ヶ月間に１６キロ減量した経験があるので、いざ減量するというときはその体験が非常に役に立ちます。
私の身長（１５２センチ）から割り出すと、一日の摂取カロリーは約１３００カロリーです。
それと１時間歩くことです。
食事は、必ず一つ一つ軽量するのがコツです。
ご飯は一回に１３８グラムですから、３カップ炊いて１回分ずつラップに包んで冷凍しておきます。
ご飯は玄米か雑穀米入りです。
たんぱく質として肉・魚のいずれかを１回の食事で取ります。
肉は、約１回が４０グラムですから、これも一回分ずつラップに包んで冷凍しておきます。
魚は、約６０グラムですから、これも一切れずつラップに包んで冷凍しておきます。
野菜は１日の摂取量は３００グラムですから、均等に分けていろいろ食べます。
あとは、果物２００グラムと牛乳が２００ｃｃです。
ちなみに今朝は、玄米ご飯１３８グラム、大根と手羽元の煮付け、味噌汁（豆腐・えのき・油揚げ入り）
お漬物、りんご・バナナのジュースです。
減量は食べないのではなく、バランスの取れた食事、そして計量することがポイントです。
今日は、仕事でお昼も外食、夜も打ち合わせで外食です。ここがまたコツがあります。
自分の手元にカロリー分だけ料理を集めていただく・・・お弁当のときは、ご飯を３分の２だけ頂く・・・などなどです。
毎日体重計に乗ること！！
今日１日誘惑に負けず頑張ります！
２冊目は、３月中旬出版予定です
お役に立てると思います。ご期待ください書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
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2011年01月05日
自分自身を照らすことが周りを照らすことになる
『致知』（致知出版社）２月号の特集は、“立志照隅”でした。
『志を立て、自分のいる場所を照らす。換言すれば、その場のなくてはならぬ人になるということである。もっとも身近な自分のいる場とは、自分という場にほかならない。』とありました。
「自分という場をまず照らさないと、周りなんか照らせない。一隅を照らすとは自分自身を照らすことだ」と私たちの生き方を示してくれています。
長い間、社長夫人を社長のパートナーとして育ててきて、社長夫人たちの共通の悩みの一つに
「社内に社長夫人の要る場所が無い」ということがあります。
しかし、私は「要る場所が無いのではなく、社長夫人自身が要る場を作っていないのだ」と思うんです。
拙著「これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！」の中でも書いていますが・・・
「プロは、場を与えられるのではなく、自らで場を創り、周りを幸せにすることだ」ということです。
それにはもっともっと勉強して、人間力や仕事のスキルを高めることが大事ですね。
私も今年の目標に
「自分自身を照らし、周りを照らす、一隅を照らす人生」と掲げました。
２冊目は、３月中旬出版予定ですお役に立てると思います。ご期待ください
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社長夫人の「経営陣としての意識改革」と「実務能力の向上」を目的とする
日本初！社長夫人向け勉強会『社長夫人革新講座』も開講中
『志を立て、自分のいる場所を照らす。換言すれば、その場のなくてはならぬ人になるということである。もっとも身近な自分のいる場とは、自分という場にほかならない。』とありました。
「自分という場をまず照らさないと、周りなんか照らせない。一隅を照らすとは自分自身を照らすことだ」と私たちの生き方を示してくれています。
長い間、社長夫人を社長のパートナーとして育ててきて、社長夫人たちの共通の悩みの一つに
「社内に社長夫人の要る場所が無い」ということがあります。
しかし、私は「要る場所が無いのではなく、社長夫人自身が要る場を作っていないのだ」と思うんです。
拙著「これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！」の中でも書いていますが・・・
「プロは、場を与えられるのではなく、自らで場を創り、周りを幸せにすることだ」ということです。
それにはもっともっと勉強して、人間力や仕事のスキルを高めることが大事ですね。
私も今年の目標に
「自分自身を照らし、周りを照らす、一隅を照らす人生」と掲げました。
２冊目は、３月中旬出版予定です
お役に立てると思います。ご期待ください書籍 『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』
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